Ressources pour dirigeants de PME

Des guides concrets, issus de 25 ans de direction générale, pour clarifier, décider et avancer.

• Prescripteurs

  Expert-comptable, avocat : quand orienter un client vers un DG externalisé

  Experts-comptables, avocats d’affaires, notaires : à quel moment orienter un dirigeant client vers un DG externalisé, sans empiéter sur votre propre mission ni risquer votre relation de confiance.

• Méthode

  Écoutologie : pourquoi vos équipes connaissent déjà la solution

  L’écoutologie part d’un constat simple : la plupart des problèmes d’une PME sont déjà connus des équipes de terrain. Ce qui manque, c’est un cadre pour les faire remonter et les traiter.

• Organisation

  Structurer un comité de direction dans une PME de 30 à 100 salariés

  Comment mettre en place un comité de direction efficace dans une PME de 30 à 100 salariés : qui y siège, quel rythme, quels sujets traiter et les pièges les plus fréquents.

• Industrie & EPV

  PME industrielle et EPV : transmettre le savoir-faire

  Dans une PME industrielle labellisée Entreprise du Patrimoine Vivant, transmettre le savoir-faire d’atelier suppose de le formaliser sans le figer. Méthode et retour d’expérience.

• Gouvernance

  Gouvernance bloquée entre associés : comment en sortir

  Quand les associés ou une fratrie dirigeante n’arrivent plus à décider ensemble, un tiers légitime peut débloquer la gouvernance. Diagnostic, méthode et conditions pour en sortir.

• Transmission

  Préparer la transmission de sa PME : le plan en 12 mois

  Un plan concret sur 12 mois pour préparer la transmission ou la succession d’une PME : diagnostic, gouvernance, chiffres, organisation et accompagnement du repreneur.

• Retournement

  Retournement de PME : le plan d’action à 90 jours

  Comment structurer un plan de retournement en 90 jours pour une PME sous tension : pilotage de la trésorerie, décisions à trancher vite et méthode pour redonner de l’air à l’organisation.

• Direction générale

  DG externalisé, manager de transition ou consultant : lequel choisir ?

  Les trois formats d’aide à la direction d’entreprise ne répondent pas au même besoin. Comparatif concret pour choisir entre DG externalisé, manager de transition et consultant selon votre situation.

• Pilotage stratégique

  OKR et KPI en PME : ce qui marche vraiment

  OKR et KPI ne se valent pas dans une PME. Ce qui fonctionne réellement : peu d’objectifs, des indicateurs suivis en rituel, et un pilotage qui survit à la routine du quotidien.

• Post-acquisition

  Les 100 premiers jours après un rachat ou un LBO

  Ce qui se joue dans les 100 premiers jours après un LBO ou un rachat de PME : intégration, gouvernance, équipes et tenue du business plan face au nouvel actionnariat.

• Direction générale

  DG à temps partagé : définition, rôle et fonctionnement en 2026

  Ce qu’est un directeur général à temps partagé, quand y recourir, comment il s’intègre au dirigeant en place et ce que ça change concrètement dans une PME de 5 à 500 salariés.

• Direction générale

  Fondateur débordé : 7 signes qu’il vous faut un bras droit

  Sept signaux concrets qui montrent qu’un fondateur ou dirigeant de PME a besoin d’un bras droit opérationnel, et comment un DG externalisé à temps partagé répond au problème.