Experts-comptables & CAC
Vous lisez les comptes avant tout le monde. Quand le diagnostic chiffré ne suffit plus, l'exécution manque.
Transmission · Retournement · Croissance
Vous travaillez avec des dirigeants de PME
Vous connaissez une entreprise qui a besoin d'aide ?
Comptable, avocat, banquier, recruteur, mandataire : vous détectez la difficulté avant tout le monde. Quand elle dépasse votre périmètre, l'entreprise a besoin d'un opérationnel dans les murs — pas d'un rapport de plus. C'est mon métier.
Avocats d'affaires & M&A
Vous sécurisez le juridique d'une cession ou d'un LBO. Je sécurise l'opérationnel des mois qui suivent.
Cession · LBO · Pactes d'associés
Notaires & transmission
Vous connaissez les dirigeants bien avant la mise en vente. Une entreprise structurée se transmet mieux.
Cession familiale · Valorisation
Mandataires & administrateurs
Vous cadrez le plan. Je suis celui qui le met en œuvre dans l'entreprise, semaine après semaine.
Mandat ad hoc · Conciliation
Banquiers & fonds régionaux
Vous voyez les tensions de trésorerie et les projets de croissance en premier.
Post-closing · Financement
Cabinets de recrutement dirigeants
Je stabilise l'organisation pendant que vous cherchez le titulaire durable du poste.
Intérim de direction
Les signaux qui doivent vous faire penser à moi.
Transmission & succession
Dirigeant de 55 à 70 ans, pas de n°2 identifié, cession familiale ou à un tiers à préparer.
Sécurisation du passage de témoin, structuration d'un CODIR, préparation du repreneur.
Post-rachat / LBO
Entreprise reprise, fonds au capital, business plan à réécrire, deux cultures à faire tenir.
Direction de transition : intégrer, structurer sans brutaliser, tenir le nouveau plan.
Gouvernance bloquée
Associés, fratrie ou co-fondateurs en tension, décisions repoussées de trimestre en trimestre.
Tiers légitime pour arbitrer et remettre la décision en mouvement.
Retournement
Trésorerie tendue, performance qui décroche, procédure préventive engagée ou envisagée.
Plan à 90 jours, pilotage cash hebdomadaire, redressement opérationnel.
Fondateur débordé
Effectif qui double en deux ans, comité de direction immature, turnover cadre.
Bras droit externe pour décider, rituels de pilotage, montée en compétence.
PME industrielles & EPV
Savoir-faire d'atelier, process peu formalisés, transmission de compétences fragile.
Formalisation des organisations, structuration RH et qualité. Terrain connu : Cartamundi, EPV.
Comment ça se passe, concrètement.
Aucune rétrocession, aucun empiètement : votre relation client reste la vôtre.
- 1
Vous détectez, vous m'appelez
Un signal faible chez un client, un doute sur la capacité d'exécution. Un appel de 15 minutes suffit à qualifier.
- 2
Un premier échange offert
Je rencontre le dirigeant sans engagement. Si l'intervention n'a pas de sens, je le dis — et je vous le dis.
- 3
Votre relation reste la vôtre
Je n'interviens jamais sur votre périmètre. Pas de conseil juridique, comptable ni de mission concurrente.
- 4
Réciprocité, pas commission
Aucune rétrocession : une mise en réseau entre professionnels, et un retour régulier sur l'avancement.
Un défi à relever ? Parlons-en.
Un premier échange, sans engagement, pour poser votre situation et vérifier qu'une intervention a du sens. Réponse sous 24 h ouvrées.
- Réponse sous 24 h ouvrées
- sans engagement
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