Portrait de Jean-François Roulon

Jean-François Roulon : 25 ans à diriger. Aujourd'hui, aux côtés de ceux qui dirigent.

Ancien DG de Cartamundi France, Capel Paris, VF Jeanswear et Speedo France, je suis aujourd'hui directeur général externalisé et bras droit de dirigeant à temps partagé pour PME. J'ai vécu la croissance, le LBO, la restructuration — et les nuits blanches qui vont avec.\n

Pourquoi « Enthusia »

Parce que je crois à une approche vivante de l'entreprise : le plaisir de mener une aventure ensemble et la satisfaction d'atteindre ses objectifs.

Diriger au cœur avec le cœur.

Engagements

  • Mentor Moovjee

    Accompagnement de jeunes entrepreneurs.

  • Parrain 60 000 rebonds

    Soutien aux dirigeants confrontés à la liquidation.

Coach certifié CIC — RNCP niveau 6Praticien certifié DISC & Forces Motrices

Dirigeant d'abord. Certifié en accompagnement ensuite.

Je prends la main sur l'organisation, les chiffres et l'exécution. Ma certification de coach RNCP niveau 6 (CIC) et les outils DISC & Forces Motrices viennent en appui, pour traiter la posture, les tensions et les non-dits qui bloquent les décisions.

RNCP niv. 6Praticien DISCForces MotricesLean · ISO 9001LBOEPV

  1. 2024 →

    Président · ENTHUSIA

    Direction générale à temps partagé : structuration, transmission, post-acquisition et retournement de PME de 5 à 500 salariés.

  2. 2015 – 2023

    VP General Manager · Cartamundi

    30 M€, 100 collaborateurs. Entreprise du Patrimoine Vivant (EPV) : savoir-faire d'atelier, certification ISO 9001, relance de gammes.

  3. 2010 – 2014

    PDG · Capel Paris

    10 M€, 30 personnes. Rachat sous LBO, lancement e-commerce, repositionnement de l'enseigne.

  4. 2006 – 2009

    General Manager France · VF Jeanswear

    Lee, Wrangler, Maverick : 36 M€, 64 personnes. Filiale d'un groupe international.

  5. 2002 – 2006

    Country Manager France · Speedo

    27 personnes, grands comptes et redressement de la rentabilité de la filiale.

  6. 2023 – 2024

    Certification coach professionnel RNCP niv. 6

    Centre International Coaching & Médiation. Praticien certifié DISC et Forces Motrices.

25 ans

à diriger

à la tête de PME et de filiales de groupes internationaux.

Les entreprises que j'ai dirigées.

Distribution, marques internationales, industrie, retail, édition : quatre directions générales, quatre contextes différents, une même mécanique.

Logo Cartamundi

Cartamundi

Vice President — General Manager

30 M€ · 100 collaborateursJeux de société & cartes à jouer — impression, industrie, édition, distributionoct. 2015 – mai 2023 · 7 ans 8 mois

Direction de la filiale française du leader mondial de la carte à jouer : un métier à la fois industriel, éditorial et retail, à piloter sur trois canaux en même temps.

  • Définition et exécution d'une stratégie business complète, avec une croissance de parts de marché significative
  • Pilotage de la certification ISO 9001 : standards opérationnels et efficacité industrielle
  • Refonte et relance de plusieurs gammes clés, renforcement de la présence de marque
  • Management d'une usine et d'une organisation de 100 personnes, culture Lean
Logo Capel Paris

Capel Paris

CEO — Chief Executive Officer

10 M€ · 30 collaborateursRetail mode homme — direct to retail (D2R)sept. 2010 – mai 2014 · 3 ans 9 mois

Reprise et transformation d'une enseigne de mode masculine : structure de capital à refaire, réseau de boutiques à repositionner, canal digital à créer.

  • Montage et pilotage d'un projet de rachat sous LBO
  • Transformation de l'entreprise et gain de parts de marché sur un marché sous pression
  • Lancement d'une plateforme e-commerce : diversification des revenus
  • Rebranding et repositionnement complet de l'enseigne
Logo VF Jeanswear

VF Jeanswear

General Manager France

36 M€ · 64 collaborateursPortefeuille de marques : Lee, Wrangler, Hero by Wrangler, Old Axe, Maverickjuil. 2006 – juil. 2009 · 3 ans 1 mois

Direction de la filiale française de VF Corporation, dans un marché jeanswear ultra concurrentiel, entre exigences du groupe et réalités du terrain français.

  • Pilotage d'un portefeuille multimarques sur wholesale et grands comptes
  • Repositionnement des marques vers une position de leader sur leur segment
  • Management d'une équipe de 64 personnes en environnement matriciel international
Logo Speedo International

Speedo International

Country Manager France

27 collaborateursMaillots de bain — sport & natationavr. 2002 – juin 2006 · 4 ans 3 mois

Management complet de la filiale française de la marque : équipe, commerce, rentabilité, réseau d'agents et grands comptes.

  • Forte croissance des ventes via de nouvelles opportunités chez Decathlon
  • Amélioration nette de la rentabilité de la filiale
  • Animation d'un réseau wholesale : grands comptes et indépendants suivis par les commerciaux

Les chiffres disent où ça coince. L'écoutologie révèle pourquoi.

Tensions, non-dits, énergie qui se perd : les vrais freins d'une PME apparaissent rarement dans les tableaux de bord. Ses salariés, eux, les connaissent presque toujours.

Ce qu'est l'écoutologie

C'est une écoute systémique et structurée de l'organisation. Chaque collaborateur est reçu en entretien individuel, avec une grille d'analyse commune. Je restitue ensuite au dirigeant ce qui fonctionne, ce qui bloque et ce qui peut changer, sans trahir personne.

À quoi elle répond

  • Un désengagement ou un turnover dont la cause n'est pas identifiée.
  • Des tensions entre dirigeants, associés ou managers qui paralysent la décision.
  • Une réorganisation ou une opération (rachat, fusion) que les équipes ne s'approprient pas.

Ma certification de coach

Ma certification de coach (RNCP niveau 6) et les outils DISC et Forces Motrices structurent les entretiens et affinent la lecture humaine. Ils complètent mon expérience de dirigeant, sans la remplacer.

« Écouter, ce n'est pas capter un son au passage : c'est tendre une oreille disponible à ce qui cherche à se dire. »

Ce qu'elle produit

Écoute → Considération → Engagement → Mouvement

7 %

d'engagement des salariés en France

Source : Gallup

15–25 k€

coût moyen d'un départ non anticipé

Un défi à relever ? Parlons-en.

Un premier échange, sans engagement, pour poser votre situation et vérifier qu'une intervention a du sens. Réponse sous 24 h ouvrées.

  • Réponse sous 24 h ouvrées
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