DG adjoint à temps partagé — Bras droit de dirigeant
Je prends en main l'opérationnel : équipes, restructuration, montée en compétence. Aux côtés du dirigeant, en mode commando.
- 1 à 3 jours / semaine
- Mode opérationnel
- Aux côtés du dirigeant
Ma méthode de Bras droit et de DG à temps partagé : clarifier, décider, avancer.
Une méthode simple, éprouvée pendant 25 ans de direction générale de PME. On part de ce qui bloque réellement, on tranche, puis on met en mouvement avec des indicateurs.
1 · Clarifier
Diagnostic express : chiffres, organisation, rôles — et ce qui ne se dit pas. Restitution factuelle au dirigeant.
2 · Décider
Ce qu'on lance, ce qu'on arrête, ce qu'on reporte. Arbitrages assumés, portés par le dirigeant et son comité.
3 · Avancer
Plan à 90 jours, rituels de pilotage, OKR/KPI, suivi des résultats et ajustements en continu.
Quatre formats. Un seul objectif : que ça avance.
Du point d'une heure au bras droit hebdomadaire, on cale le format sur l'enjeu — jamais l'inverse.
Pilotage stratégique
Structurer la vision, clarifier les objectifs, puis les tenir dans la durée.
- OKR & KPI
- Revues mensuelles et trimestrielles
- Plan stratégique sur 12 mois
Point Flash
Une décision à trancher, maintenant. Un cadre, une sortie claire.
- Décision unique
- Aucun engagement de suite
- Disponible sous 72 h
Accompagnement dirigeant
Travailler sa posture et ses arbitrages dans la durée, avec un processus de coaching certifié.
- Séances d'1 h
- Processus Coach certifié RNCP
- Certifié DISC et FORCES MOTRICES
90 jours pour voir clair, décider et avancer
Un format court et cadré pour les dirigeants et comités de direction en croissance, en réorganisation ou en questionnement stratégique.
1 · Clarifier
Diagnostic organisationnel et financier, écoute du terrain, cartographie des enjeux réels.
2 · Décider
Organisation, gouvernance, arbitrages : les choix sont posés et assumés.
3 · Avancer
Rituels de pilotage, indicateurs, ancrage durable des nouveaux réflexes.
90 jours, 2 interventions par moisPrésentiel ou distanciel, modulableSuivi entre les sessions
Premier échange offert : 45 minutes pour poser vos enjeux et vérifier que l'intervention a du sens.
Ce que je mets concrètement sur la table.
Quatre briques combinées selon la situation.
Audit structurel
Chiffres clés, analyse des bilans et comptes de résultat, organisation, rôles, circulation de l'information : une évaluation factuelle des fondations.
Exécution opérationnelle
Plan d'action, rituels de pilotage, revues de performance et développement de la ligne managériale.
Écoutologie
Écoute systémique et structurée de l'organisation : 90 % des problèmes sont presque toujours déjà connus des équipes.
Accompagnement individuel
Processus de coaching certifié pour le dirigeant et ses rôles clés : posture, arbitrages, prise de recul.
Pas sûr du format adapté à votre situation ?
Premier échange offert : 30 minutes pour poser le problème.
Les chiffres disent où ça coince. L'écoutologie révèle pourquoi.
Tensions, non-dits, énergie qui se perd : les vrais freins d'une PME apparaissent rarement dans les tableaux de bord. Ses salariés, eux, les connaissent presque toujours.
Ce qu'est l'écoutologie
C'est une écoute systémique et structurée de l'organisation. Chaque collaborateur est reçu en entretien individuel, avec une grille d'analyse commune. Je restitue ensuite au dirigeant ce qui fonctionne, ce qui bloque et ce qui peut changer, sans trahir personne.
À quoi elle répond
- Un désengagement ou un turnover dont la cause n'est pas identifiée.
- Des tensions entre dirigeants, associés ou managers qui paralysent la décision.
- Une réorganisation ou une opération (rachat, fusion) que les équipes ne s'approprient pas.
Ma certification de coach
Ma certification de coach (RNCP niveau 6) et les outils DISC et Forces Motrices structurent les entretiens et affinent la lecture humaine. Ils complètent mon expérience de dirigeant, sans la remplacer.
« Écouter, ce n'est pas capter un son au passage : c'est tendre une oreille disponible à ce qui cherche à se dire. »
Ce qu'elle produit
Écoute → Considération → Engagement → Mouvement
7 %
d'engagement des salariés en France
Source : Gallup
15–25 k€
coût moyen d'un départ non anticipé
Ce qu'on me demande le plus souvent.
Je ne livre pas un rapport : je prends la main ou j'accompagne, in situ, dans l'entreprise, aux côtés du dirigeant. J'interviens avec les équipes et je reste jusqu'à ce que les résultats soient là.
De 1 à 3 jours par semaine selon l'enjeu, sur 6 mois minimum pour une mission de direction. Le Point Flash, lui, tient en une heure.
TPE/PME de 5 à 500 salariés : croissance rapide, transmission, post-acquisition, retournement ou changement de cap.
Elle vient en complément, jamais à la place. Ma certification de coach RNCP niveau 6 et les outils DISC & Forces Motrices servent à traiter ce qui bloque dans l'humain — pas à remplacer les décisions.
Par un échange de 30 minutes, gratuit et sans engagement, pour poser votre situation.
Un défi à relever ? Parlons-en.
Un premier échange, sans engagement, pour poser votre situation et vérifier qu'une intervention a du sens. Réponse sous 24 h ouvrées.
- Réponse sous 24 h ouvrées
- sans engagement
Étape 1 sur 3