DG adjoint à temps partagé — Bras droit de dirigeant
Je prends en main l'opérationnel : équipes, restructuration, montée en compétence. Aux côtés du dirigeant, en mode commando.
- 1 à 3 jours / semaine
- Mode opérationnel
- Aux côtés du dirigeant
Croissance, désorganisation, tensions ?J'interviens pour remettre de la clarté.
25 ans de direction générale de PME, aujourd'hui à temps partagé aux côtés du dirigeant, le temps de relever un défi — 1 à 3 jours par semaine, en mode commando.
TPE/PME de 5 à 500 salariés.
Jean-François Roulon
Directeur Général externalisé · Bras droit dirigeant · Coach professionnel certifié
Ex-DG / PDG · 25 ans de direction
Entreprises dirigées
Cartamundi
Capel Paris
VF Jeanswear
Speedo International
CartamundiCapel ParisVF JeanswearSpeedo InternationalEntreprises accompagnées
PixieGames
Fondation Raoul Follereau
Advantail
Atelier Thiery
Ludifolie
Sentosphère
Global Auto
Intuition Open Source
PixieGamesFondation Raoul FollereauAdvantailAtelier ThieryLudifolieSentosphèreGlobal AutoIntuition Open SourceDiriger une PME, c'est souvent porter seul ce que personne ne voit.
Chaque changement d'échelle met à l'épreuve la décision, l'organisation et les équipes. Ce qui fonctionnait à une taille donnée cesse de fonctionner à la suivante : les arbitrages s'accumulent, les process craquent et la ligne managériale s'épuise...
Vous décidez seul
Aucun interlocuteur de votre niveau pour challenger les arbitrages qui engagent l'entreprise.
L'organisation ne suit plus
L'activité progresse plus vite que la structure : les process craquent à chaque palier.
Un cap à absorber
Rachat, transmission, fusion, retournement : tout est à réécrire, vite et bien.
La ligne managériale fatigue
Décisions repoussées, tensions non traitées, départs sur les postes clés.
Clarifier, décider, avancer — dans cet ordre.
Pas de rapport de 80 pages. Des décisions prises, une organisation qui tient, des résultats mesurés.
- 01
Clarifier
Diagnostic opérationnel en trois semaines : chiffres, organisation, rôles — et ce qui ne se dit pas en réunion.
- 02
Décider
Priorisation, arbitrages assumés, axes d'amélioration, organisation cible et gouvernance, écrits noir sur blanc.
- 03
Avancer
Plan à 90 jours, rituels de pilotage, OKR et KPI. Je reste et j'accompagne jusqu'au bout.
Quatre formats. Un seul objectif : que ça avance.
Du point d'une heure au bras droit hebdomadaire, on cale le format sur l'enjeu — jamais l'inverse.
Pilotage stratégique
Structurer la vision, clarifier les objectifs, puis les tenir dans la durée.
- OKR & KPI
- Revues mensuelles et trimestrielles
- Plan stratégique sur 12 mois
Point Flash
Une décision à trancher, maintenant. Un cadre, une sortie claire.
- Décision unique
- Aucun engagement de suite
- Disponible sous 72 h
Accompagnement dirigeant
Travailler sa posture et ses arbitrages dans la durée, avec un processus de coaching certifié.
- Séances d'1 h
- Processus Coach certifié RNCP
- Certifié DISC et FORCES MOTRICES
Un défi à relever ? Parlons-en.
Un premier échange, sans engagement, pour poser votre situation et vérifier qu'une intervention a du sens. Réponse sous 24 h ouvrées.
- Réponse sous 24 h ouvrées
- sans engagement
Étape 1 sur 3