“Louez” ma compétence
Directeur Général & Executive Coach
Vous devez prendre une décision et vous hésitez?… Un Flash Coaching ponctuel d’une heure répondra à vos attentes.
Vous souhaitez travailler sur vous même de manière structurante…L’ Executive Coaching avec un programme de 3 à 10 séances individuelles d’une heure sera la bonne solution.
Vous souhaitez structurer votre vision et clarifier vos objectifs d’entreprise…Le Business Coaching vous le permet à travers un accompagnement et un suivi spécifique (réunions mensuelles, trimestriels, fixation des OKR et KPI) de votre plan stratégique sur une année.
Vous avez besoin qu’une personne prenne en main des sujets opérationnels et managériaux la solution idéale est de ”louer” un Directeur Général Adjoint de manière hebdomadaire pendant 6 mois minimum pour prendre en main une équipe, faire monter en compétence, définir des objectifs clefs, restructurer, coacher…aux côtés du dirigeant.
Méthodes
Le coaching individuel ou d’équipe est un processus structuré, éprouvé et reconnu, visant à habiliter le coaché à identifier ses solutions personnelles et à élaborer un plan d’action sur mesure.
Cette démarche engage le coaché à surmonter ses obstacles internes, tels que les croyances limitantes, et à élargir son horizon de possibilités.
Une attention particulière est portée à l’analyse de l’environnement du coaché, son comportement, ses compétences intrinsèques, ses valeurs fondamentales et ses croyances, son identité professionnelle ainsi que la signification qu’il attribue à ses actions.
L’objectif est de cultiver un espace de réflexion et de croissance personnelles, permettant au coaché de réaliser pleinement son potentiel.
- Cela commence par l’identification de l’identité de l’entreprise, en clarifiant la mission et les valeurs centrales.
- La vision est ensuite explorée pour déterminer les aspirations collectives et la direction future.
- L’organisation de l’entreprise est scrutée pour assurer une répartition claire des rôles et des responsabilités, ainsi que pour établir des échéances précises.
- Les indicateurs de performance, tels que les Objectifs et Résultats Clés (OKR) et les Indicateurs Clés de Performance (KPI), sont définis pour mesurer le progrès.
- Enfin, les mécanismes de communication sont évalués pour garantir la circulation efficace de l’information essentielle.
- La définition claire de la vision d’entreprise oriente toutes les actions et décisions.
- La collecte et l’analyse de données via des OKR et KPI assurent une mesure objective des performances.
- L’identification et la structuration des processus vitaux optimisent l’efficacité opérationnelle.
- Des réunions dédiées au suivi des indicateurs clés sont instaurées pour maintenir le cap sur les objectifs.
- La résolution collaborative des problèmes essentiels favorise une culture de l’innovation et de l’entraide.
- L’encouragement et le développement de l’équipe sont primordiaux pour soutenir la croissance et l’épanouissement de chacun.
Avec beaucoup de souplesse et d’écoute, Jean-François m’a accompagné en tant que coach puis en tant que bras droit. Son expérience et son enthousiasme ont fait une grande différence au quotidien pour moi et mon équipe
Un grand merci pour ta sincérité, ta structure, et ton engagement à m’accompagner dans ce nouvel élan !
Avec une solide expérience business, Jean-François incarne véritablement le rôle de sparring partner, démontrant une connaissance approfondie des problématiques stratégiques des dirigeants.
Au fur et à mesure des séances, j’ai eu l’opportunité de vérifier la capacité de Jean-François à inspirer le changement et à m’emmener vers une transformation positive
Merci Jean-François! Tu m’as permis de recentrer la vision et les priorités de mon entreprise…Cela m’a redonné confiance et enthousiasme. Je compte sur toi maintenant pour m’accompagner sur les projets stratégiques qui arrivent »
